オフィス紹介

「古い社屋を直す」ではなく「組織を変える」ためのリニューアル

今回のプロジェクトは、40年以上使用した社屋の老朽化をきっかけに、単なる建物の修繕ではなく組織課題まで見直す取り組みでした。壁に区切られた旧社屋では人の動きが見えづらく、「会社のことが密室で決められているように感じる」という声もあったため、外部のコンサルタントに入っていただき、組織の課題を改めて整理しました。
社員にも「少しでも変えたいところがあるなら、言うなら今だよ」と何度も伝え、目安箱も設けるなどして、最終的に70〜80個くらいの意見が集まりました。そのほとんどが実現できたと思います。実施できなかったものも理由を丁寧に伝え、社員の納得感を重視しました。
今回のように「自分たちで考え、動く」という経験を積み重ねていく「自分ごと化」が、恵藤計器としての「誠実さ」にも一貫してつながっていくと考えています。

「古い社屋を直す」ではなく施工担当者から見た、プロジェクトを通して感じた組織の変化「組織を変える」ためのリニューアル

社屋リノベーションは一般的にトップダウンで進むことが多く、限られたメンバーが要件をまとめて、役員とすり合わせながら進めるケースが主流です。しかし今回は実際に社屋を使う社員が関わったことで、完成後の使いやすさや納得感の面でも、とても良い進め方だったと思います。
最初は少し遠慮しているような空気もありましたが、瀬口社長が間に入り対話を促す中で、次第に社員の方々から直接質問をいただく場面が増えていきました。単に要望を出すというよりも、「実現可能か」「費用に見合うか」「運用上の課題はないか」といった経営的な観点を踏まえた視点で考えるようになっていった印象です。
それぞれが判断軸を持つことで、個々の行動や意思決定の精度が高まった点が、このプロジェクトの価値だと感じます。